為加強(qiáng)干部間交流溝通，深入了解新任干部工作狀態(tài)，5月15日，在總行四樓會(huì)議室，我行組織了2019年干部代表座談會(huì)。董事長(zhǎng)曲俊杰主持會(huì)議，出席會(huì)議的行領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)事長(zhǎng)許世紅、紀(jì)委書記劉文博、副行長(zhǎng)王彪、工會(huì)主席劉雨平及行長(zhǎng)助理張梅，另外，陳鍵等14名新任干部代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言。

   4月2日，為滿足干部輪崗監(jiān)管要求和優(yōu)化支行班子隊(duì)伍，我行對(duì)部分中層干部進(jìn)行調(diào)整，在此范圍內(nèi)選取支行行長(zhǎng)、社區(qū)支行行長(zhǎng)、支行副行長(zhǎng)等14名優(yōu)秀干部代表與行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了面對(duì)面工作匯報(bào)和交流。

    曲董事長(zhǎng)首先表達(dá)了行黨委對(duì)支行干部的關(guān)心，肯定大家在新崗位上取得的成績(jī)，希望大家敞開心懷，表達(dá)真實(shí)心聲。參會(huì)代表依次對(duì)一個(gè)多月以來在新崗位的工作狀況、個(gè)人感悟和工作建議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，也分享了很多有意義的工作建議。其中，光大支行行長(zhǎng)陳鍵表示，到崗后自己從現(xiàn)實(shí)問題入手，積極與公司金融總部對(duì)接業(yè)務(wù)，一個(gè)月內(nèi)走訪了所有公司客戶，每周定期組織行內(nèi)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)打破僵局，調(diào)動(dòng)起員工積極性。曲董事長(zhǎng)評(píng)論，陳鍵作為一名支行行長(zhǎng)，懂得抓資源、抓營(yíng)銷、抓管理，表現(xiàn)了管理思維和管理作風(fēng)。對(duì)每位參會(huì)人員反映的情況，行領(lǐng)導(dǎo)們都給予了評(píng)價(jià)，并現(xiàn)場(chǎng)解決存在困惑和問題。曲董事長(zhǎng)要求大家作為管理者要快速轉(zhuǎn)變角色、懂得整合資源、擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，充滿自信地開展工作，并不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。許監(jiān)事長(zhǎng)提示大家，工作中要時(shí)刻注意監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持合規(guī)意識(shí)。

     最后，曲董事長(zhǎng)做簡(jiǎn)短總結(jié)，對(duì)支行干部提出“學(xué)管理、帶隊(duì)伍、處兄弟、提能力”的期望，要求大家當(dāng)管理型干部，要能干事、干成事，不斷向員工傳遞正能量，建立支行和諧文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升個(gè)人管理能力，做一名合格的管理者。

人力資源部  趙娜